Инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций

Организация курсов, тренингов, семинаров. Конечно же, каждая компания хочет сэкономить бюджет и выбрать наименее затратный способ обучения. Система непрерывного обучения персонала необходима, если: Если сотрудники фирмы вам нравятся, а результаты их работы — нет, то проблема, скорее всего, не в людях, которых вы подбираете, а в том, как вы стимулируете их личностный и профессиональный рост. Пример из практики О том, как организована такая система в одной из ведущих компаний отрасли, рассказывает директор по персоналу Наталья Якушина. Обучение и развитие персонала — одно из моих любимых направлений деятельности в -сфере. Каждый человек уникален по своим талантам, раскрытие которых — задача -специалистов компании. Безусловно, начинать нужно с подбора сотрудников в компанию, с определения совпадения их жизненных ценностей с ценностями компании. Это, пожалуй, самая важная задача для любой компании:

Исследование эффективности обучения персонала

Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Когда люди работают с меньшим энтузиазмом, когда наблюдаются напряжённость во взаимодействии подразделений и существенные сбои в работе, руководители начинают понимать, что необходимо заниматься развитием персонала.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Объектом исследования является трудовой потенциал в организации, а субъектом может выступать либо сам работник, либо работодатель в лице специальной организационной структуры - исполнительного органа. Актуальность темы обоснована тем, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности предприятия.

и развитие персонала как вид инвестиций в человеческий капитал процесс овладения профессиональными знаниями, умениями.

В последнее время менеджеры и консультанты по управлению часто обсуждают роль тренинга в развитии бизнеса и способы выявления потребностей в обучении. Роль тренинга Тренинг дает организации возможность достигать стратегических целей за счет повышения продуктивности и эффективности, а также расширения арсенала способностей сотрудников. Усвоение новых способов работы или изменение отношения к работе часто влекут за собой заметные перемены.

Говоря о тренинге, мы имеем в виду не только формальный тренинг учебный курс длительностью от одного до нескольких дней, который проводится профессиональными тренерами в офисе компании или в тренинговом центре , но и обучение в организации как элемент развития персонала, которое может принимать различные формы, в зависимости от особенностей бизнеса компании, ее структуры и оргкультуры.

Анализ потребностей в тренинге Эта процедура разработана для выявления разницы между тем, что сотрудники действительно знают и умеют, и тем, что они должны знать и уметь в контексте задач организации. Анализ должен начинаться с четкого определения организационной стратегии и требований бизнеса. После обозначения миссии организации надо определить, какой тренинг нужен для ее выполнения.

Для этого надо ответить на вопросы: Какие поведенческие компетенции важны для выполнения данного круга работ? Потребность в развитии каких компетенций испытывают сотрудники? Ответ на первый вопрос представляет модель компетенций для конкретной позиции, разработанную с учетом стратегических целей организации в целом и задач отдельной должности.

Причины инвестиций в развитие персонала: При определения целей обучения необходимо помнить о принципиальном различии между образованием и обучением, обучение служит прежде всего развитию навыков и умений, а образование направлено на общее развитие сотрудников в определенной сфере знаний. Образование - постоянное влияние на формирование знаний и умений, характера и культуры, устремлений и достижений сотрудников организации.

сформулировать основные цели развития персонала; организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной Обучение персонала – это выгодные инвестиции в свою собственную компанию.

Окунев Мордовский государственный университет им. Огарева, Россия Факторный анализ процесса развития персонала в организации Значение инвестирования в развитие персонала предприятия в настоящее время трудно переоценить. Важнейшая цель для любой компании, независимо от вида деятельности и отраслевой принадлежности — объединить людей в сильную команду, чтобы добиться успеха в данный конкретный момент времени и гарантировать его в будущем.

В период резких изменений в состоянии производственного процесса в большей степени, чем когда-либо, зависят от правильности принимаемых решений. Инвестиционное решение — одна из наиболее важных деловых инициатив, которая должна осуществляться менеджерами на производстве, поскольку инвестиции связывают финансовое положение организации довольно на длительный срок. И тогда инвестиционное решение переходит в инвестиционный проект. Инвестиционный проект — это деятельность, направленная на осуществление определенных целей, по улучшению работы предприятия.

При этом необходимо отметить, что инвестиционный проект всегда связан со значительными финансовыми затратами, как правило, растянутыми во времени. В результате, любая инвестиционная деятельность предполагает вложение капитала, с дальнейшим получением прибыли.

Гололобов Кирилл Андреевич

Советы О том, что инвестиции в людей — залог успешного функционирования любого бизнеса, давно ни для кого не секрет. Сегодня у дилеров есть три основных фактора в конкуренции за клиентов: Под первым мы понимаем местоположение дилерского центра, его оснащение, технологии и процессы; финансы — это возможность привлекать инвестиции для устойчивого развития бизнеса, предлагать адекватную цену на продукт или предоставлять дополнительные бонусы; и люди — персонал, напрямую взаимодействующий с клиентами.

И если первые два фактора являются вполне очевидными для всех игроков на этом рынке, то качеству сотрудников, к сожалению, пока уделяет внимание далеко не каждый. Однако стоит помнить, что именно персонал в конечном счете отвечает за эмоции, которые получают наши гости. И тут от каждого сотрудника, от менеджера по продажам и консультанта сервиса до юриста и -специалиста, зависит, станут ли клиенты, приходящие к нам, постоянными, или мы для них останемся одними из сотен подобных.

Количество участников инвестиционного процесса (включая и комплексных программ развития персонала является ключевым фактором внедрения в.

Квалификация и мотивация сотрудников приобретают решающее значение для позиционирования предприятия на рынке. Все большее количество западных компаний склоняется к долгосрочной политике Практика показала, что такая политика помогает работникам организации на всех уровнях максимально развивать свой потенциал. Причины инвестиций в развитие персонала: Его сущность — обобщение сведений о степени развития организации и персонала, о направлении работы с персоналом в соответствии со стратегией фирмы, а также о том, как должен развиваться персонал, чтобы выполнять задачи организации в будущем.

Армстронг подчеркивает важность создания такой среды, в которой поощряется стремление сотрудников к обучению и развитию. Основное внимание должно уделяться созданию условий, при которых знания систематически развиваются и направляются. Кипа, создание условий, в которых сможет реализоваться скрытый потенциал сотрудников и их приверженность делу организации, является одной из первостепенных задач управления человеческими ресурсами.

инвестиции в профессиональное развитие персонала: как оценить эффективность

Развитие персонала и оценка вложений в человеческий капитал Развитие персонала включает в себя повышение квалификации, переподготовку кадров и планирование карьеры сотрудников. Развитие персонала направлено на повышение мастерства работников, с тем чтобы они могли продвигаться по служебной лестнице и эффективно решать стоящие перед ними задачи в будущем, в отличие от обучения персонала, которое нацелено на развитие способностей для выполнения работником соответствующих функций.

Цель развития персонала - обеспечить фирме поддержание и улучшение потенциала, которым должен обладать ее персонал, чтобы справляться с текущими и будущими рабочими задачами, и в соответствии с этим найти оптимальную форму удовлетворения стремлений сотрудников, связанных с самореализацией и карьерой. Основными факторами, вызывающими необходимость развития персонала, являются следующие: Тренинг профессиональных навыков периодическое повышение квалификации - это систематический процесс изменения трудового поведения работника для достижения целей организации.

Эта форма развития применяется для:

Как происходит развитие персонала в любой организации, компании персонала в организации рассматривается как особый вид инвестиции в планов развития – на перспективу, а не после того, как бизнес-процессы уже .

Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде Савенкова Татьяна Павловна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде: Сочи, . Стратегические альтернативы развития персонала 84 2. Становление смешанной экономики, расширение негосударственного сектора хозяйства, развитие новых организаций, поощрение предпринимательской деятельности привело к тому, что работодатели активно занимаются поиском кадров, которые по своей квалификации будут соответствовать их запросам.

Современный этап развития характеризуется возросшей потребностью в профессионально мобильном персонале, способном успешно реализовать себя в изменяющихся социально-экономических условиях. В этой связи рынок труда как система отношений вынуждает разрабатывать стратегию и тактику в зависимости от общеэкономической ситуации, от количественных и качественных показателей спроса и предложения в системе маркетинга.

Ситуация на рынке, эффективное обслуживание субъектов рынка труда, количественно-качественная сбалансированность предложения со стороны персонала формируется под влиянием политической, экономико-социальной ситуации в стране, в зависимости от разнообразных программ, методик и методов. Генетические корни маркетинга уходят в теоретические концепции и опыт мировой практики, однако несмотря на общность базовых положений маркетинга для всех сфер и отраслей экономики, характер их практического применения на рынке персонала имеет существенные особенности и отличия, а достаточно активная инновационно-инвестиционная деятельность, имеющиеся достижения и учет особенностей развития нашей страны позволяет обосновать собственный подход к проблемам маркетинга персонала.

Для успешного функционирования на рынке персонал, индивид, группа любая организация должны использовать принципы и методы управления ориентированные на рыночные отношения. С развитием рыночных реформ в нашей стране маркетинг как управленческая концепция получил достаточно широкое распространение. Проблемы маркетинга всесторонне освещаются в значительном количестве работ зарубежных и отечественных исследователей Котлер Ф.

Однако только единичные работы Кибанов А. В этой связи нет целостного описания, системного, комплексного применения составных частей и инструментальных средств маркетинга персонала, подчиненных единой цели стоящей перед персоналом и любой организацией на основе формирования маркетингоориентированной системы управления.

инвестиции в развитие персонала помогают развивать бизнес

Взаимосвязь развития человеческого капитала предприятия и управления персоналом Методика измерения эффективности производительности национального ЧК изложена в работе: Сделаем несколько замечаний по этому поводу. Концепция развития человеческого капитала и концепция развития персонала очень тесно связаны между собой. Первая концепция, как высшая, включает вторую и должна способствовать ее реализации. Каждая составляющая человеческого капитала представлена соответствующей составляющей персонала.

Каждая инвестиция в человеческий капитал есть одновременно инвестиция и в развитие персонала и в его менеджмент или в человеческие ресурсы.

Показатель окупаемость инвестиций в обучение персонала - насколько эффективно для кадровых служб — отличный способ по началу процесса общения с Кроме того, расходы на развитие персонала могут стать не просто.

Развитие персонала — это многогранное и сложное понятие, которое охватывает широкий круг взаимосвязанных психологических, педагогических, социальных и экономических проблем. Развитие персонала — это системно организованный процесс непрерывного профессионального обучения работников для подготовки их к выполнению новых производственных функций, профессионального и квалификационного продвижения, формирования резерва руководителей и совершенствования социальной структуры персонала.

Развитие персонала обеспечивается мероприятиями по производственной адаптации персонала, оценки кадров для проведения аттестации кадров, планированию профессиональной карьеры рабочих и специалистов, стимулированию развития персонала и т. Составляющие процесса развития персонала приведены на рис. Это позитивно влияет на увеличение объемов и обновление номенклатуры выпуска продукции или оказания услуг, обеспечивает улучшение результатов финансовой деятельности.

В таких условиях развитие персонала является одним из важнейших направлений рационального функционирования любой организации, ее конкурентоспособности на рынке.

Оценка эффективности инвестиций в обучение персонала

Недостаточное развитие В результатах исследования нас удивило и то, как большинство компаний развивает сотрудников. Причиной мы считаем то, что они не признают связь между эффективным развитием сотрудников и результатами компании. Еще одна вероятная причина — в том, что большинство менеджеров так и не испытали на себе выгоды хорошего развития и поэтому сами не готовы к росту в собственных организациях. Кроме того, большинство компаний не требует от руководителей развития сотрудников, не ценит и не измеряет их успех в этой области.

При этом сам процесс получения образования и повышения квалификации не Причинами приоритетных инвестиций в развитие персонала являются.

В отличие от маркетинга персонала, который часто неправильно ассоциируется с рекламой мест работы, развитие персонала всегда воспринимается положительно, так как оно стремится к развитию кадрового потенциала. В экономически нестабильные периоды проблема развития персонала иногда отодвигается на задний план, но именно в условиях кризиса выработка его концепций создает предпосылки экономического роста.

Развитие персонала традиционно основано на учебных процессах, которые управляются и финансируются тем предприятием, для которого эти учебные процессы предназначены. Цель обучения — развитие интеллектуального потенциала сотрудников. При этом сам процесс получения образования и повышения квалификации не менее важен, чем его формальный результат или достигнутый уровень образования. Развитие персонала для каждого предприятия является существенным элементом производственных инвестиций.

Посредством поощрения обучения предприятие открывает своим сотрудникам возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет его опережающую подготовку. Без развития сотрудников не может быть успешного развития организации. Необходимо также отметить, что объектом инвестиций в персонал становятся именно сотрудники, а не собственники фирмы.

Причинами приоритетных инвестиций в развитие персонала являются:

Развитие персонала

Персонал Обучение и развитие персонала Обучение персонала компании — это инвестиции в саму компанию. Давно доказано, что главная ценность любой компании заключается не в деньгах, технологиях, ресурсах и т. Квалифицированные сотрудники не только обеспечивают стабильность и эффективность работы, но и многократно повышают стоимость самой компании.

Один из основных вопросов, который встает при принятии решения об обучении персонала — какой экономический эффект даст это обучение. А деньги, вложенные в обучение, являются ничем иным, как инвестициями. Обучение — один из фундаментальных процессов, составляющих основу поведения.

Государственной «Программой развития инвестиционной и инновационной и эффективность социально-экономических процессов.

Принципы управления инвестициями в человеческий капитал предприятия Принципы управления инвестициями в человеческий капитал предприятия Автор: С позиций инвестиционного подхода персонал рассматривается как человеческий капитал, то есть воплощенная в работниках потенциальная способность обеспечивать получение полезного эффекта, которая характеризуется определенными качествами.

инвестиции в человеческий капитал предприятия — ресурсы, которые направляются инвесторами на изменение качеств персонала в целях увеличения полезного эффекта от его деятельности. Для осуществления эффективного управления инвестициями в человеческий капитал следует сформулировать и придерживаться принципов, которые учитывают особенности объекта инвестирования — конкретного работника, группы работников — и позволяют обеспечивать запланированное развитие персонала. Основными участниками процесса инвестирования в человеческий капитал предприятия являются сами работники и руководители организации подразделения.

Базовым фактором, определяющим их готовность к участию в инвестиционном процессе, является интерес к повышению эффективности своей деятельности. По существу, в инвестировании в человеческий капитал предприятия участвуют две стороны, одна из которых представляет интерес собственников предприятия, а вторая — собственников человеческого капитала.

Выделение и сопоставление, с одной стороны, стимулов, применяемых представителями собственников предприятия, с другой — мотивов собственников человеческого капитала, увеличивает возможность удовлетворения потребностей участников инвестиционного процесса. Следовательно, между участниками процесса инвестирования в человеческий капитал предприятия формируется система отношений, основой которой является принцип сбалансированности мотивов и стимулов рис.

Реализация этого принципа побуждает работников раскрывать и развивать свой потенциал для реализации инноваций, эффективно используя при этом собственные и привлекаемые ресурсы. Если не реализуется принцип соответствия мотивов и стимулов, то не обеспечивается необходимая надежность инвестиций.

Методические подходы к оценке эффективности инвестиций в обучение персонала

Реакция и запланированное действие. На этом уровне оцениваются удовлетворенность участников и их реакция на программу обучения. Также анализируются планируемые действия, которые участники обучения собираются применить в своей работе. На этом уровне оценивается мнение участников относительно конкретности полученных знаний обычно такое исследование проводится сразу по окончании программы обучения.

На третьем уровне собирается информация о степени успешности применения участниками знаний, полученных в ходе обучения. Проводится анализ изменений в поведении или в действиях.

Развитие персонала направлено на повышение мастерства работников, с тем квалификации) - это систематический процесс изменения трудового Модель индивидуальной отдачи от инвестиций в человеческий капитал.

Как это работает В каждого сотрудника зашито обучение: Профессиональный рост и самообразование — это не просто громкие слова, в нашем коллективе — это образ жизни. В есть канал , где каждый сотрудник делится ссылками на полезные статьи, литературу, ресурсы. Для каждого отдела существует список книг, которые должен прочесть каждый сотрудник. В мы ввели такую практику, что ежемесячно каждый сотрудник учиться чему-то новому у своих коллег. Потому что современный сотрудник должен обладать профессиональной гибкостью.

Он должен не только в своем направлении развиваться, но обучаться чему-то новому в других сферах. Чтобы иметь возможность быстро переквалифицироваться, подстроиться под изменчивые и постоянно развивающиеся бизнес и технологии. Ведь рациональнее обучить своего сотрудника, чем менять на нового, отвечающего требованиям современности. Если что-то интересное и полезное для работы освоил, прочитал, нашел — сотрудник обязательно делает небольшой видео-митинг для команды и рассказывает про фишку и, конечно же, старается внедрить эту полезную фишку в рабочий процесс, а после поделиться опытом.

СЕКРЕТ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ. Делегирование задач, ошибки предпринимателей и развитие своей сети.